На заметку спонсору

Приближается один из самых радостных и приятных праздников в году Новый год! А это значит, что будут елка, праздничное застолье, гости, развлечения, поездки и, конечно, подарки! Кто-то из мудрых сказал, что самим подарки получать приятно, но "все же, что там говорить, еще приятнее дарить!" Тут возникает самый сложный вопрос: что подарить на Новый год близким, друзьям, сотрудникам… Времени остается все меньше, а цель по-прежнему не достигнута.

Дмитрий Медведев

Идея создавать клубы по интересам для развития сетевых структур, не нова, и уже успела хорошо себя зарекомендовать. При правильной постановке работы в выигрыше остаются все.

Лидеры, организовавшие клуб, получают сообщество потенциальных покупателей и кандидатов на вступление в бизнес, сами эти кандидаты – некий «буфер», позволяющий им привыкнуть к новой роли, уже работающие сотрудники – дополнительный мотивирующий фактор, наконец, обычные члены клуба – возможность неформального общения на интересующую их тему.

Для чего проводятся крупные региональные семинары? Наверное, такой вопрос может возникнуть только у неопытного новичка. Семинар активизирует работу в компании, мотивирует на работу сотрудников, повышает товарооборот и увеличивает прибыль.

Одна из наиболее сложных проблем, часто возникающих в отрасли МЛМ - проблема переманивания дистрибьюторов. Основой является статья «Get Your Hands Off My Downline!!» (»Руки прочь от моей сети!!») одного из самых известных американских специалистов в области правовых вопросов, связанных с существованием МЛМ - Спенсера Риза (Spencer M. Reese), который вместе со своим коллегой Кевином Граймсом (Kevin D. Grimes) возглавляет юридические службы американской Ассоциации Прямых Продаж (DSA) и Всемирной Федерации Ассоциации Прямых Продаж (WFDSA), а также является консультантом многих крупнейших МЛМ-компаний и профессиональных организаций дистрибьюторов.

Процент неудач в сетевом маркетинге все еще до смешного высок. До 95 % людей, занятых в сетевых компаниях, получали бы более высокий доход, если бы просто положили свои деньги на сберегательный счет! Закономерно ли это? Ни в коем случае! - если следовать нижеследующим указаниям.

Семинары, школы, конференции, симпозиумы, праздники, юбилеи, события – это мощное средство мотивации и обучения дистрибьюторов. Во всех этих мероприятиях применяются сходные схемы проведения, обучения, мотивации. У неискушенного дистрибьютора или начинающего лидера может сложиться впечатление, что это практически одно и то же. И, действительно, как не назови данное мероприятие в нем, все равно, присутствуют и признание успехов и выступления лидеров и истории достижения успеха. Чем же они, все таки, отличаются и должны ли отличаться?

Автор раскрывает философию, технологию и практические наработки по подготовке и проведению массовых мотивационных мероприятий. Он предлагает сетевикам овладеть одним из самых важных инструментов для успешного ведения бизнеса.

Довольно часто в стиле управления некоторых лидеров встречается такой недочет, как «почивание на лаврах». После усердных трудов по созданию команды и формированию коллектива они расслабляются, думая: «Ну вот, теперь механизм запущен, и можно уделить больше внимания себе»

Статья посвящена теме правомерности существования сетевых компаний в условиях отсутствия прямого законодательства.

У многих консультантов Edelstar есть дети и внуки. И когда наступает долгожданное лето, сразу же встаёт вопрос, как совместить каникулы ребёнка и бизнес. Что будет с бизнесом за время отсутствия, что будет с товарооборотом?

Существует множество определений лидера, но мы считаем наиболее удачным следующее: «Лидер - это человек, который ведет за собой других». Есть формальные лидеры - это люди, которым мы обязаны подчиняться и следовать за ними по должностной инструкции или принятой иерархии. Есть неформальные лидеры - это те, к чьим советам мы прислушиваемся и идем за ними по воле сердца

В этой главе мы вместе с нашими героями побываем в гостях у Николая Гавриловича и примем участие в разговоре, посвященном типичным ошибкам в работе лидера.

Если бы все было так легко и просто… Достаточно часто нам приходится сталкиваться с сопротивлением, преодолевать возражения и негатив. Нам нужно быть профессионалом своего дела.

Уважаемые читатели, сегодня я хочу поделиться с вами некоторыми секретами работы Центра. У нас существует давняя традиция: в декабре перед Новым годом собираться дружным коллективом и определять свои (личные и корпоративные) цели на будущий год.

Казалось бы, сколько уже написано о важности и необходимости «Списка знакомых» в работе сотрудников сетевых компаний. Действительно, это необходимый и достаточный, незаменимый и универсальный инструмент для работы каждого сетевика. Авторы книг по сетевому бизнесу и лидеры сетевых компаний предлагают различные формы «Списка знакомых», разнообразные методы работы со «Списком». Даже называют его по-разному: «Список знакомых», «Список 100», «Список 600+1», «Список клиентов», «Список потенциальных сотрудников и клиентов» и так далее, и так далее…

В сетевом бизнесе нам нужно постоянно мотивировать наших сотрудников и потенциальных клиентов. Практически вся наша деятельность основана на мотивации.

Выступая перед сотрудниками сетевых компаний в Киеве и Харькове, в Донецке и Луганске, в Запорожье и Белой Церкви, я всюду задавал один и тот же вопрос: «Какое слово в словосочетании «сетевой бизнес» главное»? Единодушного мнения не было нигде. Кто-то из слушателей говорил «сетевой», а кто-то - «бизнес». После лекции в одном из городов слушательница подошла ко мне и спросила: «А почему вы не сказали залу, что главное слово - бизнес, ведь люди могут уйти, так и не поняв этого? Мы же бизнесом занимаемся не ради сети, мы сетью занимаемся для развития бизнеса».

Сетевой маркетинг получил в России должный прием и в настоящее время дает сотням тысяч наших сограждан возможность улучшения качества жизни. Это обстоятельство обусловлено спецификой данного вида продвижения товаров и его преимуществом по сравнению с традиционным. Вместе с тем к нему применимы общие правила эффективного ведения бизнеса. Их прекрасно сформулировал еще в начале прошлого века на основе богатейшего опыта Герберт Кэссон. Изложению этих рекомендаций применительно к МLМ-бизнесу и посвящена настоящая статья.

Китайская народная мудрость гласит: «Дорога в 1000 ли начинается с первого шага». Таким первым шагом для многих новичков компании АРГО становятся стартовые семинары. В разных компаниях их проводят по-разному, но польза их очевидна: в самом начале пути новички получают мощную поддержку, основные знания по продукции и маркетингу, изложенные легко и доступно, учатся использовать эти знания на практике.