(Отрывок из книги «Горизонты ожидания»)

Все могут короли? Или зачем это мне?

Сначала нужноопределиться, чего же Вы хотите добиться. Нужна ли Вам вообще эта команда. Каковы же наши возможности в этом мире, в компании?

В одиночку:

• Могу пользоваться.
• Могу экономить.
• Могу подрабатывать.

С командой:

• Могу привлекать.
• Могу организовать.
• Могу управлять.

Так что же Вы тогда хотите?

Только лишь:

• Вы хотите индивидуально выживать в мире?
• Вы верите только в собственные возможности?
• Вы готовы противостоять корпорациям в одиночку?

Или же большего:

• Вы готовы оказать помощь и получать поддержку?
• Вы уверены в командном успехе и коллективной победе?
• Вы знаете, что вместе - мы сила?

Итут появляется внутреннее желание: «Вот если бы у нас была классная команда...»

Команда

Сейчасумение работать в команде- этоне менее ценно, чемзнания, опыт, профессионализм в любом деле. Помните, еще Маяковский писал:

Единица вздор, единица - ноль! Один, даже если очень важный, Не поднимет простое пятивершковое бревно, Тем более - дом пятиэтажный!

Ценность команды: она дает синергический эффект усиления вклада и способностей каждого.Как результат - непропорциональное усиление результатов каждого, резонанс!

Итак, мы хотим создать команду, понимая все преимущества этого.

И у нас возникает множество вопросов:

• Что это такое?
• Для чего она нужна?
• Кто может создать ее?
• Как ее создавать?
• Как ее развивать?
•  Как ее укреплять?
• Как ее вдохновлять?
• Как ею управлять (направлять)?

Для начала нужно разобраться, а что же это такое — КОМАНДА?

Что же мы будемсоздавать? Я опросил несколько лидеров, что они думают об этом. Люди отвечали так::

• Союз единомышленников.
• Коллектив друзей.
• Группа вместе работающих и подпитывающих друг друга людей.
• Группа людей, объединенных общей целью.
• Духовность плюс цель.
• Большая группа людей.
• Коллектив, делающий одно дело.
• Сплоченный круг людей, идущих к одной цели.

Глубоко подумав, они уже говорили по-другому:

Группа людей, объединенных одной целью и движущихся к ней.

Это коллектив людей, движущихся к единой цели.

Это люди, идущие вместе к единой цели.

Это люди, вместе достигающие цель.

Это цель группы и продвижение к ней.

Цель

Нужно четко представлятьЦЕЛЬ команды. Иначе ее вообщене стоит создавать. Профессионалы советуют пройти путь в 6 шагов:

1. Чего Выхотите? (вообщев жизни и в данном конкретном случае).

Действительно, ответьтесебе на этот вопрос. Только не определяйтето, чего не хотите или от чего желали бы уйти. Здесьважно то, к чему Вы идете.

2. Ситуация зависит от Вас?

Эта действительностьдолжна зависеть целиком или в большейстепени от Вас и только от Вас. Только то, на что мы можемвлиять, должно нас волновать, и именно это мы во властиоставлять или менять. Иначе достижение цели будет невозможным. Свою цель должны контролировать лично Вы!

3. Как определить достижение цели?

Важно прочувствовать, какВы сможете узнать, что добились поставленной цели. Что изменитсявокруг, что изменитсяв Вас лично? Что Вы увидите, услышите, почувствуете в тот момент, когда добьетесь результата?

4. Когда, где, с кем?

Когда, где и с кем Выэтого хотите? Зачем Вам нужна команда? Определитесь, кто же Вам нужен, когда он нужен и где.

5. Как результат изменит жизнь?

Как результат повлияет наВашу жизнь? Может, Вы что-то потеряете, чем-то пожертвуете, когдапридете к результату? Насколько это тогда оправданно? Важна мотивация и проверка на «иммунитет».

6. Цель команды?

Какую цель Вы поставитеперед командой? Именно от этого зависит ее достижение, а значит, и достижение Ваших целей.

Итеперьвопрос: готовыли Вы быть членом такой команды,готовы ли Вы возглавить и повести команду?

Если «нет»—тогда Вам снова нужно пройти эти шаги. Отвечаете решительно «да» - тогда смело вперед!

Создание

Создать команду можеткаждый, но чтобы она действительно была в полном смысле КОМАНДОЙ - нужно немало усилий и времени.

Для начала будущие членыкоманды должны просто собраться вместе и все обговорить «наберегу». Невозможно создавать команду виртуально. Каждый долженпонимать и принимать правила игры. Каждый должен сказать свои цели,зная общую цель команды. Проговорить нужно и свои ценности, и теценности, на которые будет опираться будущая команда. Желательноопределить время достижения цели. Ведь чаще всего понятие «команда»- временное. Каждый член команды должен определить, какую роль онбудет играть в команде, и что он лично будет привносить в общее дело.Возможно, стоит прописать все на бумаге, чтобы при каких-торазногласиях в будущем можно было проще и эффективнее решать конфликты.

Итак, мы начали создавать команду. Определимся более конкретно в основных моментах.

Ценности

Многим на первый взглядкажется, что это лишнее, пустое, только одни разговоры. И порой мы слышим, что нужно поменьше об этом рассуждать, а побольше работать.

Только редко кто сразу жепонимает, что это первично, что без этого серьезных результатов небудет никогда! Если мы хотим «команду» для того, чтобыпивка попить, тогда особо задумываться не следует. Здесь тоже естьценности, но они просты и очевидны (они - на поверхности). А вот еслимы что-либо затеваем всерьез и надолго, то поразмыслить придется, инемало. Ведь ценности — это то, что называется сутью,содержанием. Это - костяк, это - опора! Это то, на что мы опираемся вжизни, то, что нас удерживает, то, что нам дает силу. И это то, чтонас либо укрепити сплотит, либо рассорит и разъединит, может быть, навсегда...

В команде очень важнытакие принципы как поддержка, ответственность, целеустремленность,гибкость, понимание и уважение друг к другу. На них держится дух команды.

Правила

Любая система развиваетсяпо определенным законам. Команда не исключение! Каковы будут Ваши законы развития?

Еслинет общих правил - каждый будет играть по своим. И тогда не только небудет взаимодействия, аскорее всего, получится наоборот, как «лебедь, рак и щука».Вам этого хотелось при создании команды? Тогда срочно формируйте своиправила игры. Они могут исходить из целей и ценностей команды. Этонужно выразить в каком-либо документе, который принимает каждый ее член.

Создайте устав, создайте этический и моральный кодекс...

Помните: лучше плохой закон, чем беззаконие вообще!

Вклад. Роли

В команде не бываетпаразитовинахлебников.И даже лишних людей.

Каждый должен понимать,что цели будут достигнуты только тогда, когда будут участвовать вработе все и каждый. Все мы разные, и все мы что-то можем. Если мы хотим укрепить свою команду - мы можем сделать свой посильный вклад.

Но люди разные. Могут быть и разные роли в команде. Помните: Люди разные нужны, люди разные важны!

И выбирайте, что же можете лично Вы. Кто Вы?

• Организатор.
• Генератор идей.
• Массовик-затейник.
• Мотиватор.
• Критик.
• Аналитик. -Диспетчер.
• Логик.
• Исполнитель.

И отдельно нужно сказатьо такой роли, о таком статусе,как КАПИТАН команды. Он может объединять несколькоролей и выполнять несколько функций. Главное, чтобыкоманда работала как единыймеханизм.Он должен следить за командой, чувствовать ее, оберегать, направлять.

Но главное, что должнобыть у капитана, - это вИдение! ЛидертеряетведЕние своей команды, когда он теряет вИдение.Всеимеют свое видение, но капитан видит немного больше, немного дальше!

Команда - понятиерастяжимое... Кто-то считает своей командой всего 2-3 человека, а кто-то насчитывает десятки лидеров.

Профессионалыговорят,что эффективность наибольшая, когда у Вас в команде 5-7 человек. Ноесли людейу Вас больше, то не обязательно всем вместе решать все вопросы. Вданном случае важно выделить «костяк» команды,или ее «ядро». Это - стратеги, мыслители, направляющиелидеры. А остальные пока будут ситуативнымилидерами и исполнителями. И важно здесь создать четкое взаимодействие между всеми членами команды.

Время

Если цель достигнута, то что дальше?

Команда была определенана достижение конкретной цели.Значит, она распадается? Да, это так.Онавыполнила своепредназначение. Но могут быть новые цели, новые планы. И в такомслучае можно создавать новую команду. Этомогут быть и новые люди, и, соответственно, новые ценности,правила и т.д. И это могут быть те же люди, идущиек новой цели. Обычно они не определяют уже многие моменты,которые были отработаны ранее. Но в тех целях, которыеони ставят снова, могут быть новые правила, новые роли,новые вклады. Но коллектив уже больше знает особенностейвзаимодействия, и поэтому команда легче находитпонимание друг друга и, соответственно, более результативна.Получается, что команда плавно переходит сновав себя же. А взгляд со стороны вообще не видит этих трансформаций, и кажется, что команда сохраняется одна и та же.

Дух

Что это? Реальность или выдумки? Можно ли это создать или развить?

Дух есть всегда. Дажеесли ничего не делается - значит, таков дух. И его просто необходимоформировать или менять. Иэто зависит от каждого члена команды. Если я пессимист - будуотдавать команде пессимизм, если я весел - отдаю веселье,добр- доброи т.д. Поэтому очень важно, какой дух формируетсяу команды. Сильная духом команда может побеждатьсильную физически или «сильную» умственно и т.д. Поэтомудух не только нельзя скидывать со счетов при работе команды, а, наоборот, на него важно делать акцент с самого начала.

Итак, что же Вы выбираете в жизни?

Конечно, историю делаютличности. И только от Вас, а ниот кого другого зависит Ваша жизнь, Ваше счастье, Ваш успех. Но время одиночек все же проходит...

И в этом стремительноменяющемся мире гораздо легче выжить именно в команде. Наступает командный век!

Командной работы Вам, здоровья и успеха!